1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合，成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。

选项：

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】IP协议属于()。

选项：

A.物理层协议

B.传输层协议

C.网络层协议

D.应用层协议

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】甲公司因业务开展需要，拟购买 10 部手机，便向乙公司发出传真，要求以 2000 元/台 的价格购买 10 部手机，并要求乙公司在一周内送货上门。 根据《中华人民共和国合同法》， 甲公司向乙公司发出传真的行为属于()。

选项：

A.邀请

B.要约

C.承诺

D.要约邀请

答案：

D

解析：

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1、【题目】有关初步范围描述的说法都正确，除了

选项：

A.利用项目发起人或赞助人的信息编制

B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法

C.和项目章程同时在启动过程组中制定

D.为了给高层做范围控制

答案：

C

解析：

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1、【题目】评估和选择最佳系统设计方案时,甲认为可以采用点值评估方法,即根据每一个价值因素的重要性,综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议,对系统A和系统B进行评估,评估结果如下表所示,那么乙认为()

选项：

A.最佳方案时A

B.最佳方案时B

C.条件不足,不能得出结论

D.能用成本/效益分析方法做出判断

答案：

C

解析：

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1、【题目】软件设计过程是定义一个系统或组件( )的过程，其中描述软件的结构和组织，标 识各种不同组件的设计是软件架构设计

选项：

A.数据和控制流

B.架构和接口

C.对象模型

D.数据模型

答案：

B

解析：

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1、【题目】依据标准GB/T16260.1-2006《软件工程产品质量第1部分质量模型》定义的外部和内部质量的质量模型，可将软件质量属性划分为()个特性

选项：

A.三

B.四

C.五

D.六

答案：

D

解析：

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1、【题目】某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

选项：

A.组织项目组讨论,修改WBS

B.修改项目管理计划,并重新评审

C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档

D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

答案：

D

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1、【题目】风险的成本估算完成后,可以针对风险表的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目采用60个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:

1、风险识别:预定要复用的软件构件只有60%将被集成到应用,剩余功能必须定制开发

2、风险概率:50%

3、该项目风险的风险曝光度是()

选项：

A.23400

B.65000

C.15600

D.19500

答案：

A

解析：

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1、【题目】配置管理是用于

选项：

A.整体变更控制。

B.项目计划执行。

C.范围计划。

D.风险定量分析。

答案：

A

解析：

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1、【题目】某 ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时 , 项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题 ,首先应 ()

选项：

A.说服车间操作员按确定的操作方式实施

B.说服客户代表修改最初确定的需求

C.由项目经理汇报给高层领导决定

D.召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决

答案：

D

解析：

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1、【题目】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。

选项：

A.项目章程

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.工作分解结构

答案：

D

解析：

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1、【题目】根据《中华人民共和国政府采购法》，()应作为政府采购的主要方式。

选项：

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.询价

答案：

A

解析：

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1、【题目】依据变更的重要性分类，变更一般分为()、重要变更和一般变更。

选项：

A.紧急变更

B.重大变更

C.标准变更

D.特殊变更

答案：

B

解析：

暂无解析